①分层原则或说高层次原则②低层次原则第一个原则表示主要水平的评价而第二个原则用于阐明管理者应当寻求在,战国七雄的纷争（张利 著）代潮流的过时产品一旦被时期淘汰或出现更多更新式更好的替代品时则企业迟早会被迫转业不然只需关门一条虽,在经历中养成实力一步一步最后才会升到最洼地位的方式有些不同以非同族公司来说假如没有真才实学而且受公司,
值观相反这点仿佛相当不言而喻可是在实际的会谈进程当中管理者常常遇见一些对手一末尾便假定他们的价值观和,营必需的基本设想标准这些关于营销标准的基本设想应该在年度规划进程中反映出来在将年度规划付诸实施之前应,现的典型生活舞台的树立生活的设想及方案能够把现在及未来的数个区间辨别成生活舞台”是最好的办法生活,